Projekte
Last updated
Last updated
Die Agenturverwaltung verwendet für die Abbildung der Auftraggeber-Seite drei hierarchische Ebenen: Kunde > Etat > Projekt.
Zu einem Kunden können ein oder mehrere Etats verwaltet werden. Innerhalb eines Etats kann es ein oder mehrere Projekte geben. Diese Seite behandelt die unterste Ebene: das Projekt.
Das Projekt ist die Ebene, auf welcher die operative Arbeit einer Agentur abgebildet wird. Hier werden unter anderem:
Vorgänge verwaltet
Projekt-Reportings bereitgestellt
Finanzdokumente mit Projektbezug gesammelt
Agentur- und Fremdleistungen sowie Projektbudgets überwacht
Projektdokumente und -notizen gepflegt
Zugriffsrechte verwaltet
Projektbezogene Wiedervorlagen erstellt und eingesehen
Ein Projekt ist darüber hinaus die Grundlage für viele operative Prozesse in der Agenturverwaltung:
Projektmitarbeiter buchen Zeit auf Projekte
Fremdleistungen werden Projekten zugeordnet
Vorgänge, also Teilaufgaben, können in Projekten verwaltet werden
Kostenvoranschläge werden im Rahmen von Projekten erstellt
Aufwände aus Projekten werden in Rechnungen überführt
In manchen Fällen werden sogar Gutschriften in Projekten erstellt
Wie ihr Projekte anlegt, konfiguriert, überwacht und abrechnet erfahrt ihr auf den Unterseiten.
Die Projektnummer ist die eindeutige Kennung, die beim Erstellen eines Projekts nach dem von euch vorgegebenen Muster erzeugt wird. Diese Nummer kann z.B. an Lieferanten herausgegeben werden damit diese bei der Rechnungsstellung später auf das Projekt verweisen können. So wird bei der Belegerfassung viel Zeit gespart.
Nach welchem Muster eine Projektnummer aufgebaut sein kann, erfährst du hier:
NummernsystemeEin Projekt kann über den Status von aktiv auf geschlossen gestellt werden wenn es abgeschlossen ist. Es können dann keine weiteren Arbeitszeiten oder Fremdleistungen darauf gebucht werden. Neue Finanzdokumente wie Kostenvoranschläge, Gutschriften oder Rechnungen können auch nicht mehr für diese Projekte erstellt werden.
Ein Projekt im Status abzurechnen signalisiert, dass die Arbeiten abgeschlossen sind und das Projekt darauf wartet von der zuständigen Person abgerechnet zu werden.
Der Status ruhend dokumentiert, dass ein Projekt zur Zeit zwar nicht geschlossen ist, sich jedoch wie ein geschlossenes Projekt verhält, d.h. es können z.B. keine Zeiten darauf gebucht werden.
Statuswechsel nur mit bestimmten Berechtigungen ermöglichen Es kann auch definiert werden, dass ein Nutzer nur unter bestimmten Bedingungen - z.B. nur mit Administrator-Rechten - einen Status ändern kann. Ein Anwendungsszenario wäre z.B. das erneute Öffnen eines bereits geschlossenen Projekts nur durch Administratoren zu erlauben. Sprecht unseren Kundenservice an wenn ihr solche Regeln in euren Abläufen habt, könnt ihr diese unter Einstellungen > Prozessdefinitionen > Status-Konfigurator für Projekte definieren.
Projekte in Teilschritte zu zerlegen macht aus unterschiedlichsten Gründen Sinn, beispielsweise weil sich Teilabschnitte leichter kalkulieren, beim Einkauf freigeben und abrechnen lassen.
Weitere Hinweise dazu in unserem Blog: https://www.dieagenturverwaltung.de/blog/projekte-richtig-unterteilen/
Um Gruppen von Projekten auszuwerten bieten sich entweder Etats an oder falls die Projekte aus bestimmten Gründen nicht zusammen in einem Etat liegen können Benutzerdefinierte Filter. Mit diesen Filtern ist es zum Beispiel möglich alle Projekte einer bestimmten Branche oder alle Media-Projekte auszuwerten.
Wie Benutzerdefinierte Filter verwendet werden steht hier:
Benutzerdefinierte Filter