Projektverwaltung
Die Projektverwaltung ist die operative Schaltzentrale der Agenturverwaltung. In der Projektverwaltung findet sowohl die Planung, als auch die Erfassung von Agentur- und Fremdleistungen sowie die Abrechnung statt.
Wir haben ein kurzes Video erstellt, um die wichtigsten Begriffe zu erklären. Solltet ihr die Inhalte lieber lesen wollen, findet ihr alle Informationen weiter unten auf dieser Seite.
In der Agenturverwaltung können Projekte angelegt werden. Mit Projekten organisieren wir Aufträge unserer Kunden.
Die Agenturverwaltung führt zwischen Kunde und Projekt noch eine Zwischenebene, den Etat. In einem Kunden kann es also mehrere Etats mit verschiedenen Projekten geben.
Ihr fragt euch, warum es die Etat-Ebene in der Agenturverwaltung gibt? Die Antwort erfahrt ihr auf folgender Seite:
Zunächst einmal das mit dem Kunden vereinbarte Budget für das Projekt.
Im Verlauf des Projekts fallen Kosten an. Das sind zum Einen Fremdleistungen, also Leistungen externer Dienstleister und Lieferanten. Zum Anderen Agenturleistungen, also Leistungen die die Mitarbeiter der Agentur in die Zeiterfassung eingeben.
Agentur- und Fremdleistungen repräsentieren im Projekt also die Kosten, der Umsatz trägt zu den Erlösen bei.
Das schauen wir uns jetzt noch einmal genauer an. Ein Budget kann entweder einem oder mehreren Kostenvoranschlägen des Projekts entstammen oder einem sogenannten "Geplanten Budget".
Ein Geplantes Budget wird dann am Projekt vermerkt wenn es im Projekt keinen Kostenvoranschlag gibt, oder dieser nicht der tatsächlichen Planung entspricht. Das kann verschiedene Gründe haben:
- 1.Der Auftrag wurde formlos erteilt z.B. telefonisch
- 2.Der Kostenvoranschlag umreisst ein Budget welches wir nicht voll ausreizen möchten, z.B. weil wir mit den letzten drei Projekten dieses Kunden Geld verloren haben
- 3.Der Kostenvoranschlag liegt auf einem anderen Projekt. Wenn es z.B. nur einen Kostenvoranschlag für ein ganzes Jahr gab, die anfallenden Leistungen aber auf verschiedenen Projekten erfasst werden, hinterlegt man in den einzelnen Projekten einen entsprechenden Budgetrahmen mit "geplanten Budgets".
Umsatz resultiert in einem Projekt aus einer Ausgangsrechnung. Das können eine oder mehrere Akonto-Rechnungen - also Anzahlungsrechnungen - sein, oder eine Schlussrechnung, die die ggf. zuvor gestellten Akonto-Rechnungen zum Abzug bringt.
Agenturleistungen ergeben sich aus der Zeiterfassung.
Zu einem Zeiterfassungseintrag gehört mindestens Folgendes:
- 1.welcher Mitarbeiter hat Zeit erfasst?
- 2.Welche Dauer wurde an welchem Tag erfasst?
- 3.in welcher Funktion - z.b: Grafik-Design, Beratung, Programmierung - wurde Zeit erfasst?
- 4.Auf welchem Projekt wurde die Zeit erfasst
Fremdleistungen entsprechen externen Kosten, die auf unseren Projekten anfallen. Diese Kosten entstammen Eingangsrechnungen die unsere Lieferanten uns stellen. Wir bekommen also von einem externen Dienstleister eine Rechnung und können diese dann auf eins unserer Projekte buchen. Dabei ist es explizit möglich auch nur einen Teilbetrag auf das Projekt zu verbuchen. Die monatliche Rechnung eins Lektoratsbüros kann so z.B. anteilig auf verschiedene Projekte verteilt werden.
Zu einer Fremdleistung gehört ein Einkaufswert und ein Verkaufswert - in den meisten Fällen sind diese identisch, es lassen sich hier aber auch Margen abbilden. Der Abrechnungszeitpunkt beschreibt zu welchem Datum die Fremdleistung auf das Projekt fällt.
Uns ist bewusst, dass kein Projekt einem anderen gleicht. Eine High-Level-Darstellung eines klassischen Projektverlaufs sieht allerdings häufig wie folgt aus:
- 1.Projekt anlegen
- 2.KVA erstellen
- 3.Akonto-Rechnung erstellen
- 4.Arbeitszeit erfassen
- 5.Fremdleistungen erfassen
- 6.Abschlussrechnung erstellen
Mit der Agenturverwaltung lassen sich aber auch andere Projekttypen wie z.B. Retainer-Vereinbarungen abbilden, bei denen ein Budget über einen längeren Zeitraum beispielsweise monatlich abgerechnet wird.
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